LES NIVEAUX DE DECISIONS ET LE POUVOIR

DANS L’ENTREPRISE

        I-  DEFINITIONS
        Décentralise : c’est diviser l’entreprise en unités auxquelles on accorde la plus grande autonomie possible.
        Déléguer : c’est confier une partie ou la totalité de son pouvoir à un subordonné qui accepte de rendre compte à un temps précis.

        2- LES DIFFERENS NIVEAUX DE DECISION SONT :
        -  les dirigeants (décision stratégique)
        -  les responsables de sous systèmes (décision politique)
        -  les chefs d’équipes (décision opérationnelle)
        -  les exécutants (décision d’exploitation)

        3-  LES DIFFERENTES FORMES DE LA DELEGATION
        -La délégation a pour objectif défini ou temporaire : le supérieur convie à un ou plusieurs subordonnés le » soin de mener une décision et d’en assurer la responsabilité.
        -  la délégation permanente (distribution de l’autorité) : ici, le subordonné se vont conférer le droit de décider dans certaines situations, aussi de donner des ordres de les faire exécuter et de contrôler les résultats.

        4-  LES AVANTAGES INCONVENIENTS DE LA DELEGATION

• Avantages
• meilleure qualité de décision prise par les spécialistes
• les délais d’application sont réduits
• le contrôle et la mise en œuvre sont plus faciles
• le personnel est plus motivé et mieux intégré
• Inconvénients

        -  les risques liés à la communication : la surinformation et la rétention volontaire d’information.
        -  les risques liés à l’organisation : la désorganisation dans la structure des relations opérationnelles.

        5- LES DIFFERENTES FORMES DE DECENTRALISATION.
        - la DPO : ici il y a la participation de tout le personnel à la définition des objectifs et l’enseignement de chacun à leur réalisation.
        -  la gestion par exécution : ici seules les décisions importantes sont- centralisées. Les agents décentralisés se chargent du reste.
        - les centres de profit ou structures graphe : ici l’entreprise est divisée en centre autonome quant à leur recette et dépenses.

        6 -AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA DECENTRALISATION

• Avantages
• elle assure une certaine rapidité dans la communication et la mise en œuvre des décisions.
• Elle assure une certaine souplesse dans la prise de décision ce qui explique une plus grande efficacité.
• Elle assure une certaine commodité
• Une prise de décision de meilleure qualité moindre coût et au mieux des compétences
• Une participation plus active des travailleurs dans la vie de l’entreprise.

• Inconvénients
• courir le risque d’une mauvaise décision
• courir le risque d’une absence de décision.
• Courir le risque d’un manque de coordination et de cohérence entre les différentes décisions de niveau du hiérarchique identique.
• Etre obliger de mettre en place un système de contrôle très coûteux