CROISSANCE ET INTERNATIONALISATION
Croissance de l’entreprise:c’est augmentation de la taille de l’entreprise perçue à travers les paramètres tels que le chiffre d’affaire,la valeur ajoutée, l »effectif du personnel, le volume des immobilisations.
2- LA CROISSANCE
a)° les raisons de la croissance
- La nécessité de réduite les coûts de production
- La taille importante de l’entreprise facilite ses rapports professionnels tant avec les banques que les fournisseurs.
- L’entreprise de taille importante possède des moyens financiers, matériels lui permettant d’améliorer la qualité de son travail et de ses investisseurs.
- La taille est importante pour la pénétration d’un marché (taille minimale ou critique)
- Ordre psychologique des dirigeants veulent affirmer la prééminence de leur entreprise.
b) les orientations de la croissance
- concentration horizontale : regroupement d’entreprises intervenant dans le même secteur d’activité ou fabrication le même produit : Peugeot et Citroën
- concentration verticale : association des activités de l’entreprise aux activités complémentaires : la SOCAVER et la SABAC
- concentration conglomérale : c’est le rachat par une société des différentes entreprises susceptibles de lui permettre d’accroître son profit. Car seul le profit compte.
3- L’INTERNATIONALISATION
a) les causes de l’internalisation
- les avantages comparatifs, l’entreprise s’installe dans le les pays où la main-d’œuvre est bon marché, des matières premières disponibles et où ils bénéficient des avantages fiscaux..
- du point de vue concurrentiel l’internalisation permet à l’entreprise de se rapprocher du marché potentiel d’adapter son produit et son marketing pour une plus grande efficacité du à la proximité.
- l’étroitesse des marchés nationaux
- la mondialisation de l’économie
b) les étapes de l’internationalisation
- l’exportation et la commercialisation
- le stade productif la délocalisation
- la multinationalisation
C) les problèmes posés par l’internationalisation
- les difficultés financières : trouver ses capitaux
- les difficultés humaines : trouver les nouvelles
- les difficultés hiérarchiques : décentraliser l’autorité
- les problèmes techniques : adapter technologie à l’environnement
- les problèmes d’ordres organisationnels : adapter l’organigramme
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