Institut THOMASTA : Quelles seront les nouvelles technologies  de demain ?

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1ERE PARTIE : CONNAISSANCE DU COURS


I-1 : Une entreprise est une unité économique (une organisation) dotée d’une autonomie financière et de prise de décision qui combine les facteurs de production en vue de produire des biens et des services destinés à la vente ou bien.

C’est un regroupement humain, organisé, réunissant des moyens matériels et financiers en vue de produire des biens et services.

        La RTS est une entreprise de communication de masse à travers la radio, son rôle social se résume à la formation, l’information, l’éducation, le divertissement du public. Elle crée des emplois et contribue à l’épanouissement de son personnel.

I-2 : La segmentation c’est le découpage du marché en sous-ensemble de consommateurs homogènes ou segment qui vient permettre à l’entreprise d’adapter ses produits à leurs besoins spécifiques.

I-3 : La différenciation des produits confère à l’entreprise un avantage de monopole, une meilleure adaptation du marché permet une communication commerciale.
Exple : (publicité de marque) ; la politique de prix de vente supérieur à ceux des concurrents

I-4 : Avantages et inconvénients de la situation d’une entreprise de production qui pour minimiser ses coûts, se refuse de constituer un stock de matière première.
- Avantages : cette technique permet à l’entreprise de :

  • Supprimer les coûts de détention de stock
  • Minimiser les coûts d’approvisionnement
  • Minimiser les coûts de gestion de stock
  • Minimiser les pertes dues à la détérioration
  • Utiliser un personnel réduit
  • Economiser le coût de gardiennage
  • Avoir une production plus flexible.

- Inconvénients : cette technique entraîne des risques de :

  • pénurie
  • non livraison à l’échéance
  • ralentissement ou arrêt de la production
  • programme de travail irrégulier
  • perte de clients, de la part de marché
  • frais pour non respect des engament à temps
  • coût élevé de la production

2ème PARTIE PROBLEMES


II-1 : Les différents coûts en fonction du nombre de commande

  • le coût de passation de commande

Y1 = NCa = 1100N
Avec ca = coût de passation d’une commande

  • Coût de possession d’une commande

Y2 = QPT  = 1200 x 550 x 3 = 1980000
         2N             200N              200N
Y2 = 9900         Y2 = 9900
         N                           N
Avec         Q = consommation annuelle
                P = Prix ; T = taux de possession de stock par franc d’investissement dans le stock moyen
- coût total Yt = Y1 + Y2 = 1100 x N + (1200 x 550 x 3)
                                                    200N
Yt = 1100 + 9900
                   200N
II-2) Présentation du tableau

N

Y1 = 1100N

Y2 = 9900
            N

Yt = 1100  9900
                     N

1

1 100

99

11 000

2

2 200

4 950

7 150

3

3 300

3 300

6 600

4

4 400

2 475

6 875

5

5 500

1 980

7 480

6

6 600

1 650

8 250

7

7 700

1 414,28

9 114,28

8

8 800

1 237,5

10 037,5

9

9 900

1 100

11 000

10

1 100

990

11 990

11

12 100

900

13 000

12

13 200

825

14 025

II-3 : Déduction du nombre optimum de commande
        Il est atteint quand le coût de passation des commandes est = aux coûts de possession Y1 = Y2 = 3300
Quand le cout total est minimum : Yt = 6600 ainsi, nous avons N = 3 commandes

II-4 : Vérification par la formule de Wilson

image
N= 3 commandes

 

 

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