Economie

Diversification : C’est un processus qui consiste pour une entreprise à s’engager à la création de nouveaux produits sans pour autant abandonner les anciens ; ou tout simplement l’élargissement des activités économiques.

Croissance interne : c’est le développement endogène des ressources qui résulte de l’adjonction de moyens complémentaires par l’accumulation des ressources propres (financières, humaines et techniques).

Environnement marchand : C’est l’ensemble constitué des clients réguliers et occasionnels qui achètent les produits de l’entreprise.

Stratégie de l’entreprise : c’est un projet de la direction générale qui consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme, de choisir les modes d’action et d’allocation des ressources pour atteindre ces buts.

NB : L’objectif : c’est le résultat que l’entreprise souhaite atteindre
La finalité : c’est le but principal de l’entreprise, sa raison d’être

Les moyens :    ensemble des ressources ou facteurs qu’on utilise pour
Aboutir à un résultat
2. Après avoir défini les PME, donnez trois critères qui permettent de la distinguer de la grande entreprise
La PME est une entreprise dont l’effectif est inférieur à 500 employés. Cependant, d’autres critères sont utilisés pour la définir notamment le chiffre d’affaires. L’importance des investissements…
        Les critères qui permettent de la distinguer de la grande entreprise (GE) sont :

La propriété du capital : les PME appartiennent à un homme ou une famille dans la plupart des cas alors que dans la CE le capital appartient à un groupe d’associés qui ne se connaissent généralement pas.

Les modalités de gestion : il y a personnalisation de la gestion dans les PME alors que dans les GE la gestion est assurée par des personnes choisies par les associés ;
Les rapports patrons – salariés : Dans les PME, ils sont réduits alors que dans les GE ils sont importants.

La dimension : dans l’espace, les PME ont une implantation locale alors que les GE ont la possibilité de s’installer dans plusieurs régions voir dans plusieurs pays.

La stratégie : les PME ont parfois une gestion approximative alors que les GE ont des objectifs clairement définis à court, moyen et long terme.
3. montrez comment les PME peuvent contribuer efficacement à la lutte pour la réduction de la pauvreté au Cameroun,
Les PME au Cameroun constituent l’essentiel du secteur productif. Elles contribuent efficacement pour la lutte contre la pauvreté. Pour cela, elles :

diminuent le chômage à travers les emplois qu’elles créent ;
Contribuent à la création des richesses ;
Permettent à l’Etat par le biais des impôts directs et indirects versés de financer certains investissements publics sur le plan de la santé, de l’éducation et autres infrastructures de bases…
Créent les biens et services pour satisfaire les populations ;
Contribuent à l’amélioration du cadre de vie des populations (amélioration de l’habitat…)
Contribuent au maintien et à la consolidation de la cohésion sociale etc…

4. Recherchez des exemples de produits se situant aux diverses phases de leur cycle de vie dans l’économie camerounaise

Croissance : le téléphone portable, la micro informatique
Maturité : les produits électroménagers ;
Déclin : le charbon

5. Quelles sont les forces qui commandent la concurrence au sein d’un secteur d’activité
- la pression concurrentielle : elle dépend :

du nombre et de la taille des concurrents ;
de la différenciation des produits
des coûts comparés
du taux de croissance du marché

- La menace des nouveaux arrivants
Elles peuvent être réduites en élevant des barrières à l’entrée sur le marché (exple : Brevet, clause d’exclusivité).
- les produits et les fournisseurs
Ils engendrent une double menace

- Les clients et les fournisseurs
Ils ont un pouvoir de négociation variable selon leur taille, leur nombre et le degré de monopole de leurs produits.
Les stratégies de concentration, d’intégration et de diversification réduisent la dépendance envers les clients et les fournisseurs.
6. Les différentes stratégies à adopter face aux forces concurrentielles sont :

L’analyse concurrentielle est centrée sur l’étude des rapports, entre l’entreprise et ses marchés (ses clients et ses concurrents), pourtant, l’analyse technologique consiste à identifier les technologies utilisées par l’entreprise pour son activité.
L’analyse concurrentielle se situe à plusieurs niveaux :

au niveau du produit et de son cycle de vie
au niveau d’un métier (compétence, savoir-faire)
au niveau de son porte feuille.

7. En quoi consiste la stratégie « PULL » et la stratégie « PUSH »
La stratégie « PUSH » consiste à faire acheter les produits par les revendeurs à partir d’avantages qui leur sont accordés : marge élevée par exemple.
La stratégie « PULL » consiste à faire désirer, demander le produit par le consommateur et porte sur les produits de grande consommation.